关于Nuvora Studio

B2B圈子里谁都在发声。
但能被听到的没几个

我们只接B2B的单子,平台也只做LinkedIn。团队有LinkedIn官方认证,内容从策略出发,投放盯着数据走。归根结底就是帮你从LinkedIn上面拿到实在的商业线索。

我们的故事

为什么做这件事

原因也没什么特别的。就是同样的问题见的太多了,但一直没谁在认真解决。

B2B企业都知道LinkedIn重要,这又不是什么新鲜的认知。但问题是谁来做?内部懂这个平台的人几乎没有,大家手上都有自己一堆事。最后就变成了想起来发一条,想起来投一笔,钱花了效果没有,慢慢的就觉得LinkedIn不行。

我们觉得这事有人该认真的去做。所以搞了Nuvora,就专门干这一件事 - 帮B2B企业在LinkedIn上跟对的买家把关系建起来。

虚的数字我们不碰,做的每一件事都要能跟生意挂上钩。

从噪音到清晰信号 - LinkedIn上的信噪比
Cyril Drouin签名

我们信什么

做事的几条底线

谁出的方案谁来干

帮你写策略的人,后面也是他来盯项目。策略和执行分成两拨人那种搞法我们不用,在别的agency见过太多翻车的了。

数据不好看也照说

我们不会为了月报好看去凑数字的。投放效果不行就是不行,你会比你老板更早知道这件事。

内容本身得值得看

不管是帖子还是广告素材,发之前我们内部会先过一遍,就问一个事:别人看到这个会不会愿意停下来?如果自己都觉得一般,那就不发。

为什么找我们

选Nuvora的几个理由

这里只做LinkedIn

抖音不做,小红书不做,微信也不做。团队所有人就扎在LinkedIn这一个平台上面,策略内容投放全在这。我们就是比较偏科的那种团队,但偏的这一科确实比较深。

对接你的人就是干活的人

中间不加人。跟你聊需求的那位,后面写东西、盯投放的也是他,不存在brief传了三手然后出来的东西跟你当初说的完全是两码事。

全球都有人,写出来不像翻译

香港、法国、菲律宾、中国大陆都有团队成员。做LinkedIn策略和投放的是核心,后面还有双语写手、设计和做数据分析的。10多种语言的内容出过了,到目前还没有客户跟我们说过语感有问题的。

该用AI的环节我们会用

起草和翻译这些比较重复的活,确实在用AIGC提速。但是上线之前必须经过人工编辑,这步我们不会省。说白了工具就是帮我们压成本的,真正决定内容好不好的还是人。

LinkedIn认证是入职条件

我们招人的硬性要求里包括LinkedIn Marketing官方认证。不是什么荣誉展示,考不过就是不录用。

核心团队

带队的人

一线业务打出来的人,不是从咨询公司过来的。

Cyril Drouin

Cyril Drouin

CEO & 首席策略官

营销和电商做了二十多年了,中国、欧洲、全球各个市场基本都跑过。

之前在阳狮集团(Publicis)负责中国区商务,带了大概250人的团队,年营收3500万美金,同比增长25%以上。2022年团队还拿了大中华区电商代理商金奖。合作过的品牌有苹果、欧莱雅、耐克、雀巢喜力和开云这些。

LinkedIn Marketing Labs三项官方认证都考过了,营销策略、广告基础、内容与创意设计。

另外他自己还创办了HubStudio,做AIGC内容的。教学方面目前在巴黎HEC商学院、ESCP还有上海交大几个地方有课。


叶丽燕

叶丽燕(LiYan Ye)

总经理

拜尔斯道夫、利洁时、百胜中国、蔚优,都是500强,丽燕在这几家前后待了快20年。

比较有代表性的一段经历是在百胜中国做数字营销总监那会儿。2017年第一季度她带团队把同店销售额重新拉回了正增长 - 之前这个品牌连着跌了11个季度了,内部其实已经没太多人觉得能翻过来。再之前是在蔚优亚太的创始团队,中国区B2B那块的数字化业务基本是她从零开始搭的。

现在Nuvora的日常运营归她管,内容质量投放数据客户交付这几根线都在她手上。LinkedIn内容策略、社交销售、B2B受众运营这些是她最强的几个方向。

中英文沟通完全没障碍。

FAQ

你可能想问的

下一步

你的客户每天都在LinkedIn上。
但他们未必看得到你。

先约个电话也行,我们帮你过一下LinkedIn目前的状况,看看还有哪些机会没抓住。

半小时左右,不推销,就是聊聊。